策划方法介绍：

我们的策划方法是总结了世界咨询业众多的策划和规划理论的结果，其中真问题分析、全球化思想采购方法、盈利模式研究是严忠明博士项目策划理论的三大基石。

真问题分析：

由业主下达的项目策划任务可以归结为简单的策划边界条件，并由此构成策划的问题群，如果我们以策划的最终目标实现和价值选择为标准，就可以将这些问题分解为不同层次具有逻辑因果关系和系统性特征的问题树。如果找到影响到所有问题解决的核心问题，这就是寻找真问题的思维过程。

寻找真问题是标准、经验和方法共同作用的产物，正确的表述和发现项目策划的真问题，是项目策划有效性的前提。不同时机、不同价值观和不同的评价标准是真问题有不同表述的原因，因此，真问题的确定是经验、艺术和思辨的产物，策划的功力就表现在对真问题的深层分析之上。

全球化思想采购方法：

严忠明博士主张项目策划要保证决策的科学性，其中一个至为关键的因素，就是拥有全球化的决策经验的视野。在电子信息时代，全球化已经让世界处于同一个市场游戏规则之下运作，因此，对于土地的开发利用来说，全球不同国家和地区的成败经验均可作为决策的参考依据，而全球化思想采购法就是指在项目策划之初，即有意识、有步骤、有条理地收集全球不同地区同类土地和产品开发的经验教训，拓展决策视野。

思想采购方法相信，我们目前正处理的任何项目决策问题，都只是世界上已经存在的某类问题的特例。只要我们找到足够多的同类案例，总结出处理问题的规律性，就能为解决目前的问题提供充分有效的解决方案。

思想采购法包括：

1）  对世界同类型项目开发，采购成败案例及经验，总结共性和规律；

2）  对具有产业生长相似性的不同项目生长过程，进行思想采购；

3）  对历史发展过程和周期进行采购，注重时机把握.

赢利模式研究：

任何赢利性项目投资最终的目的都是为了尽量回避风险，获取利润，通过对全球土地开发的成功案例进行系统的归纳研究，我们发现，这些成功案例具有某些稳定的类型相似性，我们把这种相似性的操作方法称为项目赢利模式。如中国较为有名的华侨城开发模式、博鳌论坛区域开发模式；又如拉斯维加斯模式、迪斯尼模式等。这些模式又可分为一次性赢利模式、二次赢利模式和综合效益最大化模式等不同的类型。对于具体的项目操作，应充分考虑同类模式在决策中的作用。凡没有一种或多种模式支持的项目投资，必定存在很大的决策风险。