9月27日，WBSA教授严忠明应长沙维尔德公司邀请，在长沙做了有关泛地产项目定位方法的讲座。

随着中国房地产市场的不断规范化，房地产项目定位方法在许多策划人中也在出现程式化的套餐式服务的趋势。这种套餐式的定位方法主要包括对一整套现成概念的照搬、照用，如：

在景观利用上，分山、河、海、湖几类；在地域上分为CBD、CLD、市中心、郊区楼盘等几大类，在卖点上无非是交通、配套、小区、管理等和教育、运动、生态、环保、健康等，针对每类均有成套的术语和煽情广告可套用；对于市场调查，则主要集中于同区域的竞争对手,三圈层商圈的幅射能力以及目标人群的微观调查。房地产策划的创意，正在被一种形而上学化的东西淹没，对千差万别的项目个案，正在制造一种新的同质化诱导，市场风险并未得到有效规避。

尤其对泛地产项目的定位策划来说，这种套餐式的思路和方法是不负责的。严忠明认为，泛地产项目往往涉及的问题复杂，历时很长，对系统性和协调开发有很高的要求，常常是城市经营中的一个子项目，因此应该放宽视野，站在整个区域和城市发展的角度审视，而不应仅仅关注个别对手，追求一二个所谓的销售亮点。

应该说，中国现阶段最大的发展趋势，便是激剧的城市化运动，未来20年内，中国将有5~6亿的农民要转入城市生活，因为只有高度的城市化才能满足工业化对聚集与分工的要求。在这种背景下，中国城市也从建设城市、管理城市走到了城市运营的阶段，城市之间的分工也日益清晰，城市的个性也不断被工业和文明在重塑，城市内的产业链也始终在调整、融合、分解，直到最终完全符合市场的要求。在这种强大的趋势背景下，泛地产项目甚至所有 房地产项目的策划，首先应当研究项目所在地块在城市中的核心竞争力，并研究地块在城市中可能的业态，尤其在城市产业链中不可替代的角色定位，这是对项目的大画面的把握。至于竞争对手和目标人群尚属小画面的问题，如果大画面方向把握错误，小画面的精细操作只能增强一种落后而愚昧的信心，可能使项目陷入恶性竞争的泥淖之中。

严忠明教授用自己的策划实践告诉人们，深入理解了城市运营是策划人在泛地产项目中至胜的重要武器，也是策划创意的基础.