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内地药企不堪的两大文化
晓辰  
  
     企业文化,或称组织文化,是一个企业、组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的独特文化形象。在内地,药品企业也逐渐形成了两种特有文化——一曰「广告文化」,一曰「马甲文化」。这两种文化令药企与药品远离公益性质与轨道,令消费者或无法接受或难以承受,监管当局却熟视无睹听之任之,实在难辞其咎。
 
    「广告文化」兴盛
 
    「中国30多年的经济发展,各行各业都在飞快地追赶世界水平。然而,医药产业却是个长期停滞不前的特例,或许其不堪程度只有中国足球能比。」内地一家药企董事局主席如是说。药企老板肯定是清醒的,消费者和病家却有相反的感觉——君不见,电视、网络等媒体上,各种药品广告可谓铺天盖地扑面而来,哪有半点破落不堪的景象?
 
    「良心药、放心药、管用的药」,就是一句耳熟能详、琅琅上口的广告语。可就是这样一个号称「做药就是做良心」的企业——修正药业,最近有两款药物上了药监局铬超标的「毒胶囊」黑名单。2010年,该药企实现销售收入171亿元,2011年接近300亿元——日进近亿的企业,为何还要在每颗胶囊上节省区区4厘钱的成本?因为,其投入重心都在广告和营销上,至于药品本身,谁还管得了这么多!
 
    一项调查显示,修正药业在全国卫视广告投放金额达3.46亿元。为其广告代言的一线影视明星,多得可以组成一个明星足球队。除了不惜血本投放广告,企业还采用「无底薪、无费用、高提成、严约束」的代理销售模式。其「终端大军」或达10万人,他们活跃于各基层药店、医院。而与大手笔广告营销形成鲜明对比的是,其产品研发投入却少得可怜。
 
     类似靠广告包打天下的企业在内地恐有数十家。事实上,修正药业的前世今生只是内地药业乱象的一个缩影。最近发生的毒胶囊事件,也仅是业界之冰山一角。做药就是炒概念,钞票在上,良心在下,这只是一种「广告文化」,或者说是「骗子文化」。
 
「马甲文化」泛滥
 
    令人尴尬的数据还有:全美只有30多家制药企业,每年亦仅20多种新药通过FDA认证;内地却有药企6000多家,药监局每年批准的「新药」有数百种,算上仿制药则在千种以上。其实,建国60多年来,除了青蒿素和三氧化二砷,国际上再无中国新药的身影。
 
    没有技术研发动力和能力,内地药企干得最多的就是改名称、改包装、改剂型。
 
    由此,一药多名应运而生,药企的「马甲文化」大行其道。
 
    据统计,近年有200多种常用药品一药多名,其中4个药名的占20%,5个名的占25%,6个的占25%,7个的占15%,还有15%在10个以上,有的药有20多个名,最多的40多个名。如罗红霉素有40多种名称,头孢曲松钠有近30种名称.......说到大天亮,有着多种名称的药品都是「换汤不换药」,其基本内容相同,仅包装或成分稍改,疗效更是一致。一药多名,连专业人员都如坠五里云雾,何况公众乎!
 
    药品换「马甲」目的何在?明目张胆提价,获取高额利润!如注射用维生素C,0.4元一支,改名「伟喜」卖到23元;一片3分钱的阿司匹林,改名「巴来尔」一片卖到0.63元;扑尔敏一片3分钱,改名「息斯敏」居然卖到0.99元......穿上「马甲」,最高兴的是厂商、经销者和医疗行业,而痛苦的永远是公众──不仅为这些不同名称的同一种药犯糊涂,还要付出比以往高许多倍的钱来买药。
 
    内地药企如此不堪,药监当局难脱关系。这些年,内地药监系统高官利用药企药品审批权肆意寻租,腐败窝案频出,他们监而不管,前腐后继──最近一则新闻是浙江药监局连续三任局长贪腐落马,这样的「上梁不正」怎能不使「下梁歪」?这样的药监存在除了渎职犯罪别无一用,而偏离了公益特质的药企药品审批制终是到了非改不可、彻底「修正」的地步了!
 
 
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