海洋公园以标榜为[香港人的公园]，管理层一直深明居安思危，不断提升。海洋公园早前集资55亿元，作为将来发展所用。反之香港迪士尼乐园[猛虎不及地头虫]，自开幕以来，人流数目未如预期，再加上不时传出内地将会兴建另一个迪士尼乐园，更是雪上加霜。
冼日明表示，[如内地真的落实兴建迪士尼乐园，肯定对本港迪土尼乐园构成很大的压力。新加坡在旅游业方面的投资进取，2010年新加坡环球影城将会落成。这些都是潜在竞争对手。]
新景点空谈竞争力跌
本港的旅游竞争力，冼日明认为落后于邻近地区。[97回归以来，基本是无新旅游景点，迪士尼乐园可算是唯一可取，其他如西九，如果当年开始动工，现在已经建好一半，不少新景点都流于空谈，如启德机场的发展、渔人码头，即使是一些旧景点虽是翻新，如西贡景观与10年前分别不大。反观北京、上海的发展快速，香港恍如一只睡了的兔子。事实上，本港的竞争力一直急速下滑，即使是会展业，预计在10年内亦会跌出十大，根本有很大危机。]
冼日明博士表示，一个主题公园的成功与否，要维持高入场人数，最重要的是吸引旅客再次入场。此方面有几个要素，首先是独特性，以海洋公园与迪土尼乐园比较，海洋公园会稍为优胜，反而迪士尼乐园不只是香港有，美国、法圃、日本也有，不同城市的迪士尼乐园其实基本很类似，分别只在于面积大小，主题区的多少。其次是卖体验，对于消费者来说，是一种互动过程，最重要的是留下回忆，迪土尼对於港人与内地人的吸引力是不同。
[迪士尼的卖点是乐园设施及卡通人物，对于不少港人，即使是上了年纪的一代，可能在童年时已经在电视或电影接触过，仍然有记忆及感到兴奋。如果能够亲身接触是一个很难忘的经历。不过，对于老一辈的内地旅客来说，迪士尼是很陌生，只是一种外国产品，并无童年回忆。]
事实上，迪士尼面对的困难相当大，如何令到年轻及年老一代都感觉强烈，实在不是件易事。[迪土尼初期的经营手法较差，更是有些少自大，现在已经将形象改善，希望挽回公众的支持。]
赞迪园廉价梦幻消费
[我亦认为港人对廸士尼的批评有欠公允，例如是嫌乐园的面积太细，排队时间太长，我自己亲身体会，一日时间是玩不完，至于排队根本就是迪士尼的文化，在未入场前先有所期待。不过，这种先入为主的感觉，令不少港人却步。平心而论，香港迪士尼绝对不逊色，以其游乐设施、周边的环境，根本是一项廉价梦幻消费。』
冼日明指出，如果从成本计算，迪士尼的营运成本不轻，聘用的员工众多、每日的运作及维修费用非常可观。
[迪土尼管理层现时面对很大的困难，虽已进入第3年的营运，但负面评价多，一方面是如何令入场人数增加，拉近原本的预期人次的距离。同时，如果要再扩展的话，必须先做好盘数，否则，港府要再注资迪士尼所遇上的阻力也很大。我个人的意见是，最好是加建海洋迪士尼。香港迪土尼始终受制于美国总公司，很难本地化。虽然近期迪园已经不断将景点加入亚洲元素，但风格上是以美国为中心。]
至于海洋公园，他认为应该多谢迪士尼，因为出现了这个假想敌，令到她有危机感。不少港人会视迪士尼是美国公园，海洋公园反而提升为香港人的主题公园。事实上，海洋公园本身设施已经很残旧，但优点是无包袱，想如何改变都可以。
两乐园收益条有不同
冼日明表示，主题公园的收入来源主要分为三方面，入场费、礼品销售及其他在公园内的消费，如饮品及食品，理论上比例是4：3：3 。至于本港的实际情况，估计海洋公园超过一半是来自入场费，礼品销售及礼品的吸引力不大。迪士尼由于本身的卡通人物具吸引力，礼品销售反而较佳。[我期望两个主题公园都应该做得更好，并为此引以为傲，提升本港经济。]
冼日明指出，主题公园对吸引游客的作用已非以往般大，除非主题公园是很独特，早期的东京迪士尼乐园就有吸引游客前往日本的作用，但现在已大不如前。香港海洋公园的独特性还可以，至少暂时亚洲就少有此类型的主题公园[我认为，主题公园对旅游是有互补作用，但只是吸引旅客的一部分。以本港为例，旅客来港最想参观的景点是山项，海洋公园及迪士尼乐园仅是五名之内。]
至于问及，倘内地再兴建另一个迪士尼乐园，不单对於香
港迪土尼乐园有直接影响，对本港旅游业也有影响[根本是同一类型的主题公园，无可能各有各做，认为对本港无影响是痴人说梦，除非是位收集狂，会去晒全世界的迪士尼乐园，如果迪士尼乐园真的落户上海，内地旅客根本无须来本港。]
迪园增人流可挽狂澜
反而，如果邻近本港的城市，如澳门、珠海或深圳兴建环球影城，冼日明认为对本港会是件好事，因为可以有互补作用。可惜，现时是新加坡将建环球影城及赌场等新旅游景点，与香港距离太远，造成直接竞争。
[以本港的两大主题公园，迪士尼的卖点是美国文化、回忆及梦幻。海洋公园的卖点是娱乐、教育及保育。两者的定位是不同，作为本港两大主题公园，其实是可以互补。香港迪土尼乐园倘能成功增加人流，尤其是如果大部分是游客，对香港经济肯定有很大得益，能带旺酒店、零售及餐饮。]换言之，近日公布的CEPA新协议，深圳八百万非户籍人口，获准组团游览港迪园等，应是一项大好消息。
主题公园分五大类
世界级的主题公园，大多结合了多项主题公园类型的元素，务求满足不同类型游客的需要。世界级的主题公园更是推广城市的旅游业发展的重要因素之一，同时为所在城市提供大量的就业机会。
荷兰起源美发扬光大
主题公园起源于荷兰，后来在美国兴盛。荷兰的一对马都拉家族夫妇，为纪念在二次世界大战中牺牲的独生子，兴建了一个微缩了荷兰120处风景区名胜的公园。此公园开创了世界微缩景区的先河，1952年公园开业时随即轰动欧洲，成为主题公园的鼻祖。华特迪士尼在英国加利福尼亚州兴建了世界上第一个现代大型主题公园——迪土尼乐园，于1955年正式开幕。
根据旅游体验类型进行分类，主题乐园可分类为五大类，分别是：情景模拟、游乐、观光、主题和风情体验。
最令一般人印象深刻的是游乐型的主题乐园。游乐型的主题乐园亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。例如迪士尼乐园、长隆欢乐世界。令人印象难忘的另一主题乐园类型是情景模拟，具体的即是各种影梘城的主题乐园。例如环球片场。观光型的主题乐园则浓缩了一些著名景观或特色景观，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观。如世界之窗、锦绣中华、小人国等。各色各样的水族馆和野生动物公园，就是主题型的主题乐园，如海洋公园。至于以风情体验为题的主题乐园，则将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前，如中国民俗文化村。
龙虎榜迪士尼大赢家
世界主题景点业界3月下旬发布[ TEA/ERA主题公园入场人次报告]，以全球主题公园之入场人次数据得出各乐园的国际排名。华特·迪士尼集团雄霸首八名位置，当中位于美国佛罗里达州的[魔幻王国]以全年1700万入场人数蝉联榜首；而第二及第三名分别是美国加州迪士尼乐园和日本东京迪士尼乐园。前25名的主题乐园中，华特·迪士尼集团旗下的乐园包办了当中的11位。而香港两大主题乐园海洋公园和迪士尼乐园，於国际乐团中分别位列全球第16名及21名；而亚洲区排名分别是第5位和第7位。成功迎合内地旅游市场的海洋公园，2007年的入场人数高达490万人次，比2006年劲升12％也是亚洲区升幅最强劲的乐团。但香港迪士尼乐园的报告指去年入场人次只有410万，较乐园开幕的首年暴跌20％，是除了关闭半年进行扩建的韩国乐天世界外，亚洲跌幅最强劲的乐园。
全球25大最旺场主题公园
|
名次 |
主题公园 |
07年入场人数 |
|
1 |
美国佛罗里达州华特迪士尼世界-Maguc Kingdom |
17,060,000 |
|
2 |
美国加州迪士尼乐园 |
14,870,000 |
|
3 |
日本东京迪士尼乐园 |
13,906,000 |
|
4 |
日本东京迪士尼海洋 |
12,413,000 |
|
5 |
法国巴黎迪士尼乐园 |
12,000,000 |
|
6 |
美国佛罗里达州华特迪士尼世界-EPCOT |
10,930,000 |
|
7 |
美国佛罗里达州华特迪士尼世界-Hollywood Studio |
9,510,000 |
|
8 |
美国佛罗里达州华特迪士尼世界-Animal Kingdom |
9,490,000 |
|
9 |
日本大阪环球影城 |
8,713,000 |
|
10 |
南韩首尔梦幻迷城 |
7,200,000 |
|
11 |
美国奥兰多环球影城 |
6,200,000 |
|
12 |
美国奥兰多Seaworld |
5,800,000 |
|
13 |
美国加州迪士尼乐园-Disney’s California Adventure |
5,680,000 |
|
14 |
英国黑池Pleasure Beach |
5,500,000 |
|
15 |
美国奥兰多Islands of Adventure |
5,430,000 |
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16 |
香港海洋公园 |
4,920,000 |
|
17 |
日本八景岛海岛乐园 |
4,770,000 |
|
18 |
美国荷里活环球影城 |
4,700,000 |
|
19 |
美国佛罗里达州Busch Gardens |
4,400,000 |
|
20 |
美国圣地牙哥Seaworld |
4,260,000 |
|
21 |
香港迪士尼乐园 |
4,150,000 |
|
22 |
丹麦哥本哈根Tivolli Gardens |
4,110,000 |
|
23 |
德国鲁斯特Europa Park |
4,000,000 |
|
24 |
日本长岛温泉乐园 |
3,910,000 |
|
25 |
西班牙萨洛Port Aventura |
3,700,000 |
